山東新煤機械裝備股份有限公司十分重視企業文化建設，公司領導班子象抓管理、抓效益、抓安全一樣重視企業的文化建設，取得了積極、有效的成果。實現了企業文化建設“軟件和硬件結合，內在和外在統一，物質與精神交互，近期和長遠相融”的企業文化建設目標。實踐證明，企業的巨大發展潛力和良好的經濟效益是與新煤優秀的企業文化分不開的。現在，新煤公司的企業文化特色鮮明，企業的凝聚力和向心力顯著增強，企業的發展后勁驟增，員工心情愉快，思想穩定。新煤公司企業文化建設的主要內容有：
一、 企業文化的總結與提煉階段：企業改制以后，面臨著艱難、復雜的局勢，公司引導員工艱苦創業，企業在市場經濟的大潮里不斷發展、壯大，公司在此基礎上總結、提煉出自己企業文化建設的基本經驗，開始逐步形成具有新煤特色的企業文化，在此基礎上制定了《新煤公司員工行為規范》、《員工手冊》以及《員工違章違紀處罰細則》的管理制度。
二、 創建學習型企業取得積極成果。隨著企業文化建設的深入，企業從創建學習型組織入手，把企業文化建設引入到企業管理中去，除開辦了職工大學，正規招收學員進行半脫產教學外，公司還自上到下建立了學習型組織并有計劃、有步驟的開展各類學習和培訓活動，企業的管理和員工精神面貌得到了很大的改觀。
三、 積極開展企業文化培訓。幾年來，公司依據企業文化建設的宏觀計劃，先后形成了管理人員素質培訓、企業基層管理技巧培訓、品牌戰略培訓、員工職業道德培訓、做一個優秀員工素質培訓等培訓網絡體系，并且初步形成了企業人才培訓的系列教材。
四、 為了搞好公司的企業文化建設，公司設置了專門的企業文化主管部門，不僅配備了專職的企業文化人員，而且還配備了各專業的專、兼職教師，創辦了較為正規的企業內部刊物《新煤內刊》（月刊），作為企業文化的主陣地，發揮了積極的作用。
五、 積極建設企業的品牌文化。新煤公司推出的“零點”系列品牌商標在全國的煤炭行業得到廣大用戶的積極認可，受到普遍歡迎，產品銷售量逐年大幅度提升，因此，新煤公司被國家礦機行業評為“全國十佳”支護企業。
六、 為了適應企業新形勢下的快速發展，新煤公司又在今年開展了“員工宣誓”活動和《職業道德修養》、“新主人翁”系列教育活動，并且作到了有效引導、持之以恒。
七、 由于企業文化建設的有效促進，良好的企業形象得到了迅速提升，新煤公司的影響力在全國迅速擴大，公司領導強調積極履行社會責任，擴大就業，扶危濟困，社區關系友好，內外關系融洽，如今山東新煤公司的形象得到了企業駐地政府和周邊地區廣大群眾的普遍好評。
企業文化的概念和要點
企業文化的概念：
企業文化是企業的靈魂和憲法；
企業文化是企業的核心價值觀；
企業文化是企業的家風家訓。
企業文化反映時代的要求，適應市場的發展，體現企業的戰略。
企業文化建設的兩個重點：
一是以員工綜合素質的提升為目標；
二是以企業的綜合效益提升為導向。
企業文化建設的四項任務
一是防止有心理缺陷和行為缺陷的人進入企業；
二是這種人一旦進入企業，可以用優秀的企業文化進行改善和提升；
三是對行為消極的員工實施教育和積極的影響；四是用優秀的文化對員工熏陶，使優秀的員工更優秀，不優秀的員工不敢做壞事。
新煤企業文化詳解
凝聚功能：凝心聚力，步調一致為創業
導向功能：倡導做事先做人的價值導向
激勵功能：激發斗志，振奮精神
約束功能：啟發自覺，相互監督
促進功能：持久學習，不斷提升素質
輻射功能：影響員工行為，促進個人修養
新煤企業文化發展的三個階段
新煤公司自2001年成立，十年艱苦創業至今，已經逐步形成了自己獨具特色的企業文化體系，并且已經深深的扎根于廣大員工的心中，成為新煤公司持續發展的不竭動力。
第一階段：新煤企業文化形成
老一輩的新煤人在困境中艱苦創業，白手起家，不計報酬，默默奉獻，為新煤員工樹立了光輝的榜樣。
這種高尚的精神和優秀的美德，形成了新煤企業文化的深厚基因，為新煤企業文化的建設和發展奠定了堅實的基礎。
第二階段：新煤企業文化的提煉
隨著新煤第二個五年發展規劃的實施，企業由小到大，步入健康發展，新煤企業文化進入總結、提煉階段。
在這個時期，公司領導清醒的認識到，必須將在實踐中形成的理念總結、提煉，形成體系。自2006年開始，新煤的企業文化已經基本成熟，逐步深入人心。
本階段“寧可不買，不許失敗”的營銷理念和《員工誓詞》等是公司企業文化的集中體現。
第三階段：新煤企業文化的發展升華
這個階段的企業文化，我們剛剛開始。隨著第二次創業，我們必須進一步總結升華，用文化指導生產經營，用文化關注未來，用文化塑造員工。
做事先做人、持續學習、艱苦創業，戰勝自我，超越發展等三個文化重點都離不開員工的素質提升。
第三個階段是突出員工素質提升為根本的新煤文化，《員工行為準則》是集中體現。
